中国电子工程设计院举办“2015版建设工程设计合同示范文本解读与应用操作务实培训”
2021-11-17 
本文摘要:2015年12月30日,中国电子工程设计院举行了“2015版建设工程设计合约样板文本理解与应用于操作者稳健培训”,董事长胡萍,副总经理张定元、李标等领导参加,副总经理张定元不作总结讲话。院直属部门和二级公司110余人在场参与培训,四川分院,世源科技上海分公司、西安分公司等外地单位通过远程视频参予了自学。 本次培训邀了2015版建设工程设计合约样板文本的执笔人郭家汉老师讲学。

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2015年12月30日,中国电子工程设计院举行了“2015版建设工程设计合约样板文本理解与应用于操作者稳健培训”,董事长胡萍,副总经理张定元、李标等领导参加,副总经理张定元不作总结讲话。院直属部门和二级公司110余人在场参与培训,四川分院,世源科技上海分公司、西安分公司等外地单位通过远程视频参予了自学。

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本次培训邀了2015版建设工程设计合约样板文本的执笔人郭家汉老师讲学。郭老师对2015版建设工程设计合约样板文本展开了全面理解和辨别,并结合实际案例阐释了20个设计合约样板文本的风险防止点,内容稳健具备很强的指导性。张定元副总经理在总结讲话中充分肯定了这次培训,后用“险要”、“粗”、“实”三个字对本次课程展开了评价。“险要”就是对工程设计合约中各个风险点都不作了详尽的分析;“粗”就是对每个条款,用于范围和前提条件都做到了解释;“实”就是针对性强劲,每个风险点都结合实际案例,具备很强的实用性和指导性。

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张定元副总经理明确提出三点拒绝:一是了解自学,要从文本本身来学,要向有经验的专家和老师来学,要从告终中的案例中学;二是学以致用,做多用、多实践中,要内化于心、外化于形;三是优化提高,要在掌控基本内容和基本流程的基础上,融合自身工作实际,全面提高工作水平。这次培训效果较好,不利于广大员工正确理解和运用2015版建设工程设计合约样板文本,防止合约风险,确保设计院合法权益。这次培训是2015-2016年度项目管理系列培训的第一谈,2016年度,设计院将举行系列项目管理培训,以提高全院设计项目管理能力和水平。


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