房地产开发公司安全工作总结
2021-11-17 
本文摘要:一、安全性现状分析 (一)创建了三级安全性管理网络公司自正式成立之日起即创建了三级安全性管理网络,实施安全性生产责任制。

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一、安全性现状分析  (一)创建了三级安全性管理网络公司自正式成立之日起即创建了三级安全性管理网络,实施安全性生产责任制。总经理为安全性生产第一责任人;分管工程副总经理及各部门经理为二级安全性责任,主抓公司及部门安全性生产,负责管理作好本部门的安全性生产及人身安全管理,作好各项屏蔽、防盗等措施,并大力因应安全员的各项工作;公司安全员为安全性必要责任人,帮助公司领导对整个公司的安全性生产展开检查、监督,并按拒绝向安全性管理小组获取信息,继续执行公司安全性会议的决议,的组织自学各项安全性生产制度及文件,及时会同各部配备安全性设施,如期参与多经安全性会议。  (二)安全性管理制度体系可行性创建制订并实行了公司安全性管理制度,主要还包括以下几方面:1、会员大会制度:定期开会安全性生产、文明施工会议,拒绝施工单位、监理单位必需为首安全性负责人参与会议,分析安全性生产、文明施工形势,布置安全性生产、文明施工工作。  2、对施工单位的安全性管理:(1)自由选择安全性记录较好的施工队伍,并在施工合约中签定安全性责任状,具体施工单位的安全性责任。

(2)施工单位进场时,检查其施工安全性制度、安全措施、安全性人员配备否齐全、得宜,合格后方可进场施工。(3)施工单位必需遵从工程建设安全性生产有关管理规定,严苛按安全性标准的组织施工。

(4)拒绝施工单位建立健全安全性生产责任制并严格执行,安全性生产目标层层未尽,落实到人;安全性生产、文明施工必需合乎安监站制订的检查审定标准拒绝。  3、严格执行招投标制度,并将安全性作为最重要的分项对投标单位展开评价、实地考察。

  4、奖惩制度:(1)再次发生安全事故要查明事故再次发生原因,明确责任,分别对必要责任人、间接责任人、分管负责人等展开适当处置,并相结合50-1000元的罚款。(2)对安全性管理先进设备部室及个人,公司将对其展开奖励,明确继续执行办法由安全性小组会议要求。

  (三)现场安全性管理  1、定期定期地对施工单位展开检查,对安全性工作、安全性记录展开监督检查,明确提出处理意见并限期排查。  2、监督检查施工现场的消防工作、冬季保暖、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

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